后评价内容

1. 健全投资项目后评价制度：通过明确后评价的原则、范围、程序和标准，建立健全一套科学、系统、规范的投资项目后评价制度体系。这一制度将覆盖项目从立项、实施到运营的全过程，确保每个阶段都能得到全面、客观的评价。

   
   

2. 规范项目后评价工作：制定详细的后评价工作指南和操作流程，规范项目后评价的组织、实施、报告编制和成果应用等各个环节。通过标准化、流程化的管理，提高后评价工作的专业性和准确性，减少人为因素的干扰。

   
   

3. 提高投资决策水平：通过项目后评价，及时总结经验教训，发现投资决策中的不足和偏差，为未来的投资决策提供科学依据和参考。同时，将后评价结果作为项目审批、核准和备案的重要依据，引导投资向更高效益、更可持续的领域倾斜。

   
   

4. 提高投资效益：通过项目后评价，全面评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，发现项目运营中的问题和潜力，提出改进建议和措施。这些建议和措施将有助于优化项目运营管理，提高项目的整体效益和可持续性。

   
   

5. 加强项目全生命周期管理：将项目后评价纳入项目全生命周期管理的重要环节，与项目前期论证、中期实施和后期运营等环节紧密衔接。通过全生命周期的管理，确保项目从立项到运营的各个阶段都能得到全面、有效的监管和控制，提高项目的整体质量和效益。

医院建筑项目评价方法和步骤

考虑医院项目的复杂性、多样性，想要尽可能充分了解医院各系统的有效运转和使用者的实际需求。南京医科大学附属口腔医院从建筑性能、能耗表现、使用者满意度、运营维护四个方面，采用多层次相结合的使用后评价方法进行探究和实践。即通过建筑设备管理系统，收集建筑设备的各项参数性能报表，通过大数据分析做出诊断式后评价；利用能耗检测平台，导出各用能系统的能耗参数，通过数据环比数值做出诊断式后评价；通过直观观察、行为记录与访问的方式，从使用者的视角来观察分析空间存在的问题，对现状做描述式评价；利用后勤报修平台，通过大数据分析各类报修次数，针对各类问题专项调查整改，并对整改后的案例作调查式后评价。

数据收集阶段的主要基本方法可以总结为两个方面：“主观评价”“客观数据”。主观评价包括步入式观察、访谈、问卷调查法等，对应的评估内容为使用者的满意度、运营维护效果等方面。客观数据包括楼宇指控系统数据、室内环境质量监测、能耗统计与监测等，对应的评估内容为机房、室内环境质量和能耗表现等方面。数据分析阶段的基本方法大多基于统计学和评价学的分析方法，试图在建筑使用和运营中表层互不关联的现象中挖掘出它们深层次的关联性和规律性。

案例：这些医院后评价值得一看~

来源：国家发展改革委、筑医台资讯等