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诺思格拟17亿收购CRO资产,临床需求回暖促行业扩张

诺思格 企业收购 股权纠纷 行业并购
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1分钟前
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进入2025年,创新药市场明显在回温。

一级市场重新出手,License-out交易一波接一波,二级市场也终于不再迷恋“估值故事”,而是重新看数据、看临床、看出海。

冷了三年的行业,终于又有了谈增长的底气。

供需慢慢回正的背景下,那些过去靠“降本求生”的临床CRO,也开始悄悄恢复扩张动作。

6月17日,诺思格在投资者平台回应关于 “公司资金含交易性资产有17亿元,是否考虑收购优质资产” 的提问时表示:

“公司不会自主研发创新药,但未来可能会收购临床试验相关CRO公司。”

口风一松,行业嗅到了一点风向变化的气息。

巧的是,就在同一天,诺思格还因为另一件事登上了热议。

苏州民营企业家身陷囹圄,48名中科院硕博生联名请愿,“祸端”的1.85亿元协议书是否存在?

据鱼禾财经报道,苏州海科创始人钟X,因与诺思格董事长武X之间涉及1.85亿元的股权代持纠纷,涉嫌“敲诈勒索”被刑拘。中科院药物所48名硕博生联名上书,请求调整强制措施。

案件已进入再审,细节不明,争议还在发酵。

但从业务层面看,这一轮CRO的扩张路径,确实已经与几年前不同。

过去大家都讲纵向收购,实现链条闭环,升级CDMO,自持品种甚至自建商业化团队。而如今的主流选择便成了横向并购,补强能力而非拼多元。

闭环讲给资本听,横向才是活下来。

过去两年CXO都在做一件事:降本。砍冗余、调结构、人均产出最大化。药明康德关闭临港工厂、持续裁员,是这一轮收缩周期的典型动作。

但到了2024年,一些指标开始转绿,临床试验需求缓慢回升,很多原本“先活着”的公司,也开始转向兼并扩张。

泰格医药是收购方面的鼻祖。从2009年开始陆续并购数统、临床前和区域中心等各类服务商,最终形成全球执行能力。从美斯达、BDM方达、圣苏,再到东欧、东亚临床网络,路径清晰。2016年以后,它的全球交付基本成熟,国内也稳在第一梯队。

相比诺思格的路径则克制得多。2016年收苏州海科做中心实验室,后来成立艾科曼补数统,再到2024年拿下上海衡领,节奏不快,但也未偏离主航道。这样的打法也颇有成效,公司稳步发展。

做宽容易,做深费劲;但只有做深,才撑得住波动。

市场情绪可以反弹,但行业结构不会自动修复。现在的CRO行业,主业如果撑不住,再多路径也带不动。主业够清晰,路径跑得通,执行能力强,就能活下来,也可能活得更久。

这种横向补业务短板、不讲概念的打法,可能更适合大多中小型临床CRO。

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